장춘은 ‘소정부 · 대서비스’의 구상에 따라 시급 행정관리 권한 체제를 최적화로 조정하고 정무 서비스의 ‘일문식(一門式)·일장망(一張網)’ 종합 개혁을 전면적으로 추진한다. 건설공사의 시공허가에 대해 병렬식 심사절차와 단계별 심사절차를 실시하여 심사승인 기간을 원래의 최소 32일에서 3일로 단축하였다. 분기별로 기업가 간담회를 열고 ‘100개 기업 대방문'을 전면적으로 진행하며 부처(副處)급 이상 간부를 기업에 파견하여 전적으로 책임지고 보증하도록 함으로써 전반적인 소프트환경의 서비스 수준을 끌어올린다. 전성에서 솔선 수범하여 ‘일차적 방문' 개혁에 나서면서 신구의 소프트 환경 건설 수준의 전반적인 도약을 실현하였고 제1진 ‘일차적 방문’ 온라인 취급수는 391건에 달했다. 국가융자정책의 새로운 정세에 능동적으로 적응하고 PPP융자모델을 적극적으로 추진하여 동북아 국제물류항, 공항 종합 관리회랑 및 시청 도로망 등 4개 PPP 프로젝트가 모두 건설 단계에 들어갔다. 산업투자유도기금 조성을 완성하였고 7개 계열사가 협력 의사를 밝혔다.